按照開發(fā)區(qū)疫情防控會議精神，為減少人員流動，保障公司員工安全和平穩(wěn)生產秩序，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，加強了疫情期間閉環(huán)管理。二、三分廠和道恩藥業(yè)共有值守干部員工540名，除做好日常防護工作外，還要求各車間、部門管好所屬員工，任何人禁止外出。閉環(huán)管理期間，加重了安監(jiān)部人員檢查和出入登記工作，也加重了廠區(qū)內安全巡檢工作，尤其是夜間人員休息時候的安全保障工作。

一、嚴守大門，筑起防護第一道墻

在安監(jiān)部的統(tǒng)一領導下，二、三廠區(qū)各個大門口的值班保安加強人員和物資運輸車輛出入管理。為值守人員筑起防護第一道墻。

公司為駐廠人員免費發(fā)放生活必需品，妥善安排人員休息、飲食，盡最大努力保持封控管理期間廠區(qū)內各項工作平穩(wěn)有序開展。但事發(fā)突然，加上每個人的需求存在差異，在短時間內不能完全滿足所有人的需求。開發(fā)區(qū)管委會采取有效措施，精準施策，按要求在所轄范圍內選定了一定數(shù)量的生活物資保供單位，最大限度滿足民生需要。廠區(qū)內有人員通過網(wǎng)絡購物平臺采買到必備生活所需品，二、三廠區(qū)值班保安第一時間對配送來的物品進行消殺，監(jiān)督無接觸配送，遇到不合規(guī)定的物資，如酒類等，堅決扣押并及時上報安監(jiān)部領導處理。

安監(jiān)部做好人員出入登記和消殺工作

因工作需要往返二廠、三廠的人員，值班保安都會認真查看工作證，耐心叮囑戴口罩，途中不要去其他地方，避免接觸其他人員。

公司規(guī)定，外來人員未經領導批準不得進入公司，后勤保障部、供應部、儲運部等部門要提前梳理外來司機或其他人員是否符合防疫要求，值班保安認真查看相關手續(xù)，合規(guī)才放行，并做好全面細致消殺工作。

二、有序作息，創(chuàng)造安全環(huán)境

540名干部職工吃住在公司，齊心保生產，人身安全問題不容忽視。安監(jiān)部第一時間發(fā)布通知，強化各車間、各部門屬地安全監(jiān)管責任，提高個人安全防范意識。從住宿、用電、吸煙和飲酒問題做了明確規(guī)定。要求車間、部門負責人作為轄區(qū)安全第一責任人，務必恪盡職守！

一是人員住宿方面由車間、部門負責人統(tǒng)籌安排。避免蝸居在狹窄、通風不良區(qū)域，特別是不能在蒸汽管道、汽包等高溫區(qū)域、配電箱、電纜線橋附近區(qū)域住宿。不建議單人住宿，但也不能堵滿走廊、通道，務必預留出逃生通道。

二是安排專人監(jiān)管安全規(guī)范用電。安監(jiān)部制定用電指導原則，要求各車間、部門負責人指專人管理用電問題，特別是對個人手機限定充電區(qū)域和使用時間。為確保入睡前所轄區(qū)域內所有用電設備斷電，并指定專人至少巡查一次。

三是明令禁止吸煙和杜絕飲酒。公司生產廠區(qū)為無煙區(qū)，生產區(qū)、休息區(qū)、衛(wèi)生間各顯著位置都懸掛有禁止吸煙的標識，吸煙請到吸煙室。公司也有明文規(guī)定，飲酒后不得上崗。封控管理的特殊時期，為營造良好的生產生活秩序確保安全，更應該注意禁煙禁酒。安監(jiān)部加大禁煙禁酒宣傳力度和巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。

三、加強監(jiān)管、督促落實

安全無小事，意識不能麻痹大意。各車間、部門負責人要明確屬地責任，落實主體責任，每日進行自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。安監(jiān)部履行監(jiān)管職責，不定期到生產車間、休息區(qū)進行巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，視情況嚴重程度，對直接責任人進行處罰。

安全巡查

常務副總經理王顥作為此次封控管理的總指揮，更是多次強調生產生活安全問題。他在安監(jiān)部負責人呂斌和門衛(wèi)保安班長楊師傅的陪同下，不定時抽查二、三廠區(qū)各項安保制度落實情況。他明確指出，處罰不是目的，目的是警示大家要敬畏安全，要顧全大局，在安排好生產工作的同時，穩(wěn)定員工情緒，精心操作、規(guī)范作業(yè)，確保營造安全和諧的勞動大環(huán)境。