在9月30日舉行的“建國60周年暨建廠39周年改制11周年”慶祝大會上，王總詳細(xì)地闡述了“勤誠立業(yè)、精新致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心文化理念。

如何做到“精新致遠(yuǎn)”呢？我們必須要實(shí)現(xiàn)管理上的突破。目前，推行OEC管理，尤其是生產(chǎn)車間推行OEC管理，便顯得更為迫切。

OEC管理的意思是全方位對每一個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行全面控制和清理，又叫“日清管理法”。OEC管理法的目的要做到“日事日畢，日清日高；事事有人管，人人都管事”，它是海爾集團(tuán)提出并取得巨大成功的管理方法。通過實(shí)行OEC管理法，海爾集團(tuán)從1984年到2000年僅16年時(shí)間從一個(gè)年產(chǎn)值400多萬元的冰箱生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額406億元的國際化企業(yè)集團(tuán)。蒙牛集團(tuán)通過學(xué)習(xí)、吸收、消化實(shí)施OEC管理法，實(shí)現(xiàn)了每年以110%的增長速度發(fā)展的奇跡。前幾年，全國就掀起了學(xué)海爾、學(xué)OEC管理的熱潮，至今仍如火如荼。可見，OEC管理法是一套適合中國企業(yè)的切實(shí)可行的管理方法。

天成藥業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展成就，硬件設(shè)施已今非昔比，達(dá)到了一定的先進(jìn)水平，現(xiàn)在亟需提高的是我們的軟件——科學(xué)的管理方法，尤其是生產(chǎn)車間。所以，公司要求生產(chǎn)車間推行OEC管理，各車間根據(jù)自己的實(shí)際情況學(xué)習(xí)、吸收，以適應(yīng)OEC管理，先從簡單做起，逐步深入開展全方位實(shí)施OEC管理，徹底改變車間管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理工作上的質(zhì)的飛躍。

10月6日總公司發(fā)出《關(guān)于推行“日事日清”的通知》，首先從各生產(chǎn)分公司和生產(chǎn)車間抓起，要求各個(gè)分廠廠長領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)公司和生產(chǎn)車間制定相應(yīng)的制度和工作流程，先從產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場管理這四個(gè)方面抓起，每個(gè)生產(chǎn)單位在第二天把前一天的產(chǎn)量工資、質(zhì)量獎罰、消耗獎罰和現(xiàn)場管理獎罰統(tǒng)計(jì)出來，把工資分配到每個(gè)人，并在本車間張榜公布，要求每個(gè)人對自己前一天的工作情況及所得一目了然，增加工資發(fā)放的透明度，讓大家知道向什么方向努力能提高自己的工作成績和勞動所得。這項(xiàng)工作有利于職工，更有利于企業(yè)，這也是公司推行“勤誠立業(yè)，精新致遠(yuǎn)”文化的第一步。

我們相信：通過實(shí)施OEC管理，通過天成人的不懈努力，天成藥業(yè)也會像海爾一樣做精做強(qiáng)。