滄州日?qǐng)?bào)2020年3月3日刊發(fā)

考驗(yàn)如火淬煉真金

——看滄州企業(yè)如何“扛”疫

歲月走過，留下斑駁無數(shù)。

如果這次疫情是一場(chǎng)考試，那么，企業(yè)拿到的試卷就是奧數(shù)，難上加難。

當(dāng)不確定性成為試金石，我們誰都無法立即獲取一個(gè)保證正確的打開方式。

我們能肯定的一點(diǎn)是，福兮，禍之所伏；禍兮，福之所倚。物極必反，否極泰來。

疫情背后的優(yōu)勝劣汰，必將使2020年成為行業(yè)重要的分水嶺，未來也必然會(huì)有一輪報(bào)復(fù)性增長。

面對(duì)疫情帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，誰能“謀定而后動(dòng)”，抓住新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的商機(jī)，變不利為有利、化腐朽為神奇，誰就有望成為最后的贏家。

飛雪穿枝的二月剛過，我們的隔空沙龍上，已傳來滄州市規(guī)上工業(yè)企業(yè)全面復(fù)工的好消息。

更有中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，面對(duì)部分產(chǎn)業(yè)上下游配套無法及時(shí)跟上，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)難題，及時(shí)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障方案，幫助企業(yè)優(yōu)化配置原料、用工等各種生產(chǎn)要素，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行“微改造”，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)園區(qū)50多家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還有小微企業(yè)互通有無，通過共享員工，創(chuàng)造性地破解用工難。

可以想象的是，有“硬核操作”，就有政府和企業(yè)的別樣擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)持一定很酷，活下來的下一站，會(huì)是幸福。

很喜歡電影《無問西東》里的一幕：一間茅草屋里，學(xué)子們正專心致志地學(xué)習(xí)。但外面雨聲漸大，教授拔高了聲音還無法使學(xué)生們聽清。于是，他干脆在黑板上寫下了“靜坐聽雨”四字，和學(xué)生一起正襟危坐，細(xì)聽雨聲。

企業(yè)家沙龍

今年伊始，一場(chǎng)突如其來的疫情，給我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了較大沖擊，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大困難，“活下去”“疫后重生”成為很多企業(yè)的關(guān)鍵詞。

隨著疫情防控成效的逐步顯現(xiàn)，在政策措施的有效對(duì)沖下，我們有信心、有能力，也有條件將疫情的影響降到最低，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。大時(shí)代的震蕩往往也伴隨著人們意想不到的發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)階段中小企業(yè)如何“扛”疫，如何做好復(fù)工前的準(zhǔn)備，是我們需要深度思考的問題。

疫情期間，我們以“隔空”的形式組織一次別樣的沙龍，請(qǐng)大家盤點(diǎn)得失、展望未來。

集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)，已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。

要么唯一 要么第一

集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，省醫(yī)藥工業(yè)十強(qiáng)，已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。

疫情對(duì)藥企其實(shí)有很大沖擊，多數(shù)藥企的常規(guī)藥物銷售都受到了較大影響，與去年同期相比，天成的銷售也受到一定沖擊。

我們清楚，疫情所帶來的損失和影響，或許需要很長時(shí)間來修復(fù)。

新冠肺炎讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。作為藥企，天成已經(jīng)提前復(fù)工，馳援湖北的注射用過氧化碳酰胺、注射用磷酸肌酸鈉、利巴韋林注射液和滅菌注射用水等價(jià)值260余萬元的藥物，已經(jīng)分兩批次運(yùn)抵。一方面，在疫情面前不計(jì)成本做些力所能及的事，是藥企的基本擔(dān)當(dāng)，另一方面，十幾家醫(yī)院開始啟用天成捐贈(zèng)的藥物，相信也可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)有所反饋，讓我們有條件對(duì)藥物的性能進(jìn)行提升突破，以救治更多病人。

這場(chǎng)疫情也讓我們更加堅(jiān)定了，藥企想要活下去、活得好，必須有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

3年前，天成在堅(jiān)持常規(guī)藥物生產(chǎn)的同時(shí)，開始向抗病毒和抗癌藥物領(lǐng)域進(jìn)軍。

我們建立了滄州藥物研究院，聘請(qǐng)印度專家進(jìn)行靶向治療抗癌藥物的研發(fā)，目標(biāo)是有效、平價(jià)，以使因藥價(jià)高昂而治不起病的患者越來越少。2019年，我們又在多年研發(fā)的基礎(chǔ)上，在天津成立藥物研究所，主攻抗病毒類藥物，目前實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，此類藥物已經(jīng)能有效控制HN序列的病毒，爭取今年能夠完成所有研究，明年推向市場(chǎng)。

隨著環(huán)境和病毒種類的變化，抗病毒藥物未來或?qū)⒊蔀榕c抗糖藥、降壓藥等一樣的常規(guī)藥物，而這個(gè)領(lǐng)域需要的科技含量將更高。慶幸的是，天成已經(jīng)在這一領(lǐng)域進(jìn)行提前布局。