又至金秋結(jié)碩果，喜迎國慶度佳節(jié)。在這秋高氣爽、萬物豐收的時節(jié)，我們迎來了公司改制十三周年的好日子。在此，我謹代表公司董事會向在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、拼搏奮斗的全體干部、員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

十三載風(fēng)雨歷程、十三載拼搏奮斗、十三載碩果累累。我們天成人始終秉承“制好藥·為人民”的宗旨，堅持“勤誠立業(yè)·精新致遠”的理念，團結(jié)一致、艱苦奮斗，克服了一個又一個艱難險阻，戰(zhàn)勝了一次又一次生死考驗，取得了一個又一個輝煌成就。從改制之前的資不抵債到改制后的扭虧為盈，從第一次GMP認證前的恐懼到通過認證帶來的效益激增，從市區(qū)20畝地的小廠到108畝現(xiàn)代化制藥園區(qū)的落成，從產(chǎn)品運作到資本運作的天交所鳴鑼上市成功，從針劑、粉針的謀劃搬遷到開發(fā)區(qū)新三廠的順利開工，我們的天成之路越走越寬，越奔越光明！

2011年1-8月份，公司各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，完成現(xiàn)價產(chǎn)值同比增長13.79%，銷售收入同比增長15.97%。預(yù)計全年將實現(xiàn)銷售收入2.5億元，實現(xiàn)利稅合計2500萬元，企業(yè)發(fā)展又邁上了一個新臺階。

2011年不僅公司經(jīng)營取得了長足的發(fā)展，公司各項工作也取得了突出成績。

一、銷售工作取得新突破。今年1-8月份，除銷售業(yè)績表現(xiàn)出的增長外，另一方面各地醫(yī)保招標也取得了喜人成績。公司針劑、片劑、粉針等產(chǎn)品在各地招標中紛紛中標，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于車間生產(chǎn)能力的限制，以至于個別地區(qū)的招標我們不得不放棄中標。這也給我們車間提產(chǎn)提出了新的課題。

二、改善勞動環(huán)境，減輕勞動強度。為了減輕車間工人的勞動強度、創(chuàng)造一個舒適的勞動環(huán)境，公司投入400多萬元，在去年改造的基礎(chǔ)上完成了輸液車間所有高溫崗位空調(diào)送風(fēng)的改造，徹底解決了車間高溫工作環(huán)境。同時，還購進包盒機、塑封機、燈檢機、裝箱機等多臺設(shè)備，并對原有設(shè)備不斷改進，提高了自動化水平，大大減輕了勞動強度，徹底改變了車間的工作環(huán)境，使工人能夠在舒適的環(huán)境中工作。

三、不斷提高工資水平，提高員工福利待遇。今年9月份，公司剛剛完成了工資調(diào)整。干部員工工資都進行了大幅提高，尤其是車間工人工資提高幅度達到了20%。通過這次工資調(diào)整后，公司工資水平已經(jīng)達到了滄州市各企業(yè)的較高水平。

四、順利完成了老廠針劑、粉針的改造和GMP認證。今年公司投入300多萬元，對老廠針劑、粉針進行了升級改造并順利通過了98版GMP延期認證。認證后的針劑和粉針車間煥然一新，設(shè)備自動化水平也達到了先進水平。通過這次認證，也加深了我們對新版GMP的理解和認識，為今后新版認證打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、立體倉庫實現(xiàn)順利運行。公司投入2000多萬元新建的立體倉庫在今年年初實現(xiàn)了開機運行，經(jīng)過近半年的不斷調(diào)試和改進，現(xiàn)已達到了基本正常運行，實現(xiàn)了出入庫的自動化運行，減輕了出入庫的勞動強度，并且大大增加了庫容。

六、三廠新針劑、粉針項目建設(shè)有條不紊的進行，三廠工程現(xiàn)已完成了針劑車間、粉針車間、原料藥車間及配套設(shè)施的主體工程，針劑車間的工藝布局設(shè)計也已經(jīng)完成，凈化工程已經(jīng)開工。

成績代表著過去，代表著我們離一流企業(yè)的目標更進了一步，戰(zhàn)在新的起點上，我們要抓住歷史機遇，圍繞著“以輸液和針劑兩個劑型為主，打造輸液和針劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；附帶發(fā)展固體制劑、粉針劑”這一企業(yè)定位，向著更高的目標去攀登、去奮斗。在未來四年內(nèi)使我公司躋身全國輸液生產(chǎn)前十強，所以在今后幾年我們?nèi)杂写罅康墓ぷ魅プ?，仍有很多困難需要我們?nèi)?zhàn)勝。

第一、產(chǎn)品銷售仍需要進一步提高。所謂歷史機遇就是隨著醫(yī)療體制改革，各省開展的藥品招標。在醫(yī)療機構(gòu)招標中，全省醫(yī)療機構(gòu)必須用中標品種，所以只要產(chǎn)品中標，我們藥品是不愁銷售的。我們針劑、片劑的一些品種就是例子。但由于種種原因，輸液在各省的招標中，中標品種不多，這也給明年輸液品種銷售帶來了非常大的困難。在明年我們必須突破這個瓶頸。另外，沖劑、片劑、針劑、粉針也必須緊緊抓住招標的機遇，增加中標品種和中標省份，并解決好生產(chǎn)不足的矛盾，只有解決好這些問題，才能給公司發(fā)展鋪平道路。

第二、GMP認證任務(wù)繁重。今年，雖然老廠針劑、粉針通過GMP延期認證，但明年的GMP認證仍然是任務(wù)繁重。三廠的針劑、粉針車間將在今年年底、明年年初之際完工，面臨著GMP認證任務(wù)。另外，二廠的輸液車間、固體車間、中藥提取車間也都面臨著新版GMP的重新認證，所以我們要緊繃GMP這根弦，圓滿完成明年的GMP認證任務(wù)，這也是我們9月份進行機構(gòu)改革，成立GMP管理中心的意義所在。

第三、各車間提產(chǎn)、達產(chǎn)工作仍需努力。經(jīng)過今年這幾個月的努力，輸液各車間的產(chǎn)量都有了大幅提高，但距我們的目標仍有一定差距。針劑、粉針改造后產(chǎn)能也沒有完全釋放出來，仍有很大的提升空間，尤其是針劑、粉針提產(chǎn)任務(wù)非常緊迫，由于這兩個劑型各地中標比較多，幾乎出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，所以針劑、粉針必須想盡千方百計提高產(chǎn)量，以滿足銷售的需要。

第四、搞好三分廠針劑、粉針、原料藥車間以及配套設(shè)施的建設(shè)。雖然老廠針劑、粉針已通過了GMP延期認證，但新廠的建設(shè)仍是迫在眉睫的緊要任務(wù)，它會直接影響到塑料安瓿針劑的報批工作。此外，我們要通過新針劑、粉針的建設(shè)提高企業(yè)檔次，我們的目標是通過歐盟認證或其他國外認證，把我們的針劑、粉針推向高端市場和國際市場。

第五、各項管理工作仍需不斷優(yōu)化和提高。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，公司一些管理理念和管理模式必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以達到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的目標。而且要通過管理的不斷創(chuàng)新和提高，使企業(yè)各項工作能夠有條不紊地進行，從而起到促進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要作用。

同志們，站在歷史的新起點上，我們天成人要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、不怕流汗的精神，團結(jié)一致、永爭第一，緊緊抓住歷史機遇，繼往開來，開創(chuàng)天成藥業(yè)新的偉大事業(yè)。

最后，我代表公司董事會再次向大家致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝。祝大家度過一個歡樂祥和的國慶佳節(jié)！

河北天成藥業(yè)股份有限公司
董事長·總經(jīng)理  王振剛
2011-9-29