針對公司在安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，王總強(qiáng)調(diào)大家一定要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，明確分工，明晰權(quán)責(zé)，將安全生產(chǎn)理念切實(shí)的落實(shí)到每天的工作中去，從源頭上避免產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)，用實(shí)際的行動(dòng)維護(hù)公司產(chǎn)品的信譽(yù)。

在實(shí)際的生產(chǎn)過程中仍才在一些需要亟待解決的問題。質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)弱決定了我們?nèi)绾螌Υ粘Ｉa(chǎn)工作。我們要從態(tài)度上，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)極端重要的工作，它關(guān)系到客戶對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，關(guān)系到企業(yè)的未來。我們要嚴(yán)格遵循企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范、工藝規(guī)程，明確每一工序的責(zé)任人，完善產(chǎn)品入庫、出廠追查制度。只有將每個(gè)人的責(zé)任明確了，才能切實(shí)地從制度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。建制度是基礎(chǔ)，抓落實(shí)是關(guān)鍵，而一項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)并不僅僅是出臺(tái)一份書面文件，對大家宣講一次就結(jié)束了。政策、規(guī)定的制定需要進(jìn)行上下充分的論證，征求大家的意見，汲取意見中的合理成分，讓每個(gè)人都參與到討論中來。這樣制定的政策才能被大家所認(rèn)可，才能深入人心，得到積極地貫徹執(zhí)行。

我們要加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的自查自糾，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，尋求問題產(chǎn)生的原因，并且積極地尋求問題解決方案。車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格的現(xiàn)象，需要引起我們的高度重視，對不認(rèn)真執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的的類似事故，要進(jìn)一步警醒起來，痛定思痛，舉一反三。QC人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，對生產(chǎn)管理流程進(jìn)行全面的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。要定期的對質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對具有普遍性的問題制定出可行性方案；對比較特殊的問題，與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門磋商，制定解決辦法。針對近期出廠產(chǎn)品破損件較多的問題，必須從嚴(yán)格控制生產(chǎn)、燈檢、包裝、入庫、出庫各個(gè)環(huán)節(jié)，在出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)壞損的產(chǎn)品，解決問題于未然，杜絕有破損件出廠，從而提高客戶對我產(chǎn)品的信任度。

產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)對外的一面鏡子，它能映射出一家企業(yè)誠信度和美譽(yù)度。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們才能取得客戶的信賴，才能贏得市場。對產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，企業(yè)也難在激烈的市場競爭中立足。所以，我們每個(gè)人都要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，將質(zhì)量安全放在心間，落實(shí)在日常工作中去。(企管部 提桂英)